Heeft een zelforganiserend team teveel vrijheid?

De markten waar een bedrijf zich in bevindt blijven uiteraard constant veranderen. Daarom moet het personeel ook blijven veranderen en meegroeien. Een van de manieren waarop je dit kunt doen is door een zelforganiserend team te gebruiken. Zij hebben dan zelf alle vrijheid om dingen te doen maar het is dan nog wel belangrijk dat er dingen worden gedaan. Daarom zie je vaak wel dat er alsnog iemand is die alles aanstuurt. Wel moeten er natuurlijk ook grenzen worden gesteld van hoeveel vrijheid er kan zijn. Als iemand namelijk niks meer doet dan heb je ook een probleem. Door deze grenzen zul je minder chaos hebben en uiteraard ook minder verwarring.

Doelstellingen

Als je gaat kijken naar een zelforganiserend team dan zie je ook dat er alsnog doelstellingen zijn. Dit is ook nodig omdat ze natuurlijk iets moeten hebben waar ze naartoe kunnen werken. Ze hebben dan eisen van wanneer iets af moet zijn en dat ze anders in de problemen. Het voordeel is wel dat het team dan helemaal zelf kan bepalen hoe ze het gaan doen en dus ook makkelijker kunnen bepalen of het haalbaar is. Iedereen is natuurlijk ook verantwoordelijk voor zijn eigen werk